9月14-17日，中國質(zhì)量協(xié)會

舉辦第五屆中央企業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表賽

通用醫(yī)療成飛醫(yī)院脈通圈QC小組

經(jīng)過激烈角逐

最終榮獲二等獎的好成績

這是繼“脈通圈”2022年7月獲得通用技術(shù)集團(tuán)

第二屆QC小組成果發(fā)表賽特等獎后再創(chuàng)佳績

此次比賽由中央企業(yè)

不同領(lǐng)域、不同行業(yè)選拔出的

優(yōu)秀QC小組參加

搭建了中央企業(yè)質(zhì)量提升活動交流平臺

促進(jìn)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)

質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果分享、推廣

推動中央企業(yè)質(zhì)量意識提高

和質(zhì)量管理水平提升

抗疫、備戰(zhàn)兩不誤

通用醫(yī)療成飛醫(yī)院脈通圈QC小組2022年7月參加通用技術(shù)集團(tuán)第二屆QC小組成果發(fā)表賽，以“特等獎”的優(yōu)異成績被通用技術(shù)集團(tuán)推薦參加2022年9月第五屆中央企業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表賽決賽。

成飛醫(yī)院“脈通圈”標(biāo)識

集團(tuán)高度重視此次比賽，邀請新興公司質(zhì)量專家郝慧線上對QC小組成果進(jìn)行指導(dǎo)，并特別邀請中國質(zhì)量協(xié)會專家進(jìn)行書面詳細(xì)指導(dǎo)。

專家學(xué)者對成飛醫(yī)院脈通圈課題癥結(jié)、原因分析和要因確定等方面提出整改建議，幫助項目找到了不足和努力方向。小組成員表示，專家指導(dǎo)讓大家獲益匪淺，也找到了進(jìn)一步提供、完善的方向。

7-9月成都疫情反復(fù)，成飛醫(yī)院承擔(dān)了大量艱巨的疫情防控任務(wù)和醫(yī)療保障任務(wù)。QC小組成員大都是科室主任、護(hù)士長等醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干，他們不僅要承擔(dān)核酸檢測、院感防控、封控區(qū)域醫(yī)療救治等大量工作，還要承擔(dān)本科室的日常醫(yī)療工作，同時還盡心備戰(zhàn)第五屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表賽。

在疫情的沖擊下，小組成員們開啟“5+2”無休息的工作模式，但他們不辭辛勞，爭分奪秒，在醫(yī)院黨委的科學(xué)帶領(lǐng)下利用有限的時間，查閱資料，收集數(shù)據(jù)，現(xiàn)場驗證，討論修改完善課題，最終收獲了滿意的好成績。

縮短救人“生命線”

 “脈通圈”是成飛醫(yī)院急診科、神經(jīng)內(nèi)科等多科聯(lián)合組成的質(zhì)量提升小組，目標(biāo)是縮短急性缺血性腦卒中/腦梗死患者的急救時間，提高患者生存救治率。

“脈通圈”成員

近年來，我國腦卒中患者數(shù)快速上升?；颊邚娜朐旱浇o予針對性治療這段間隔時間是治療腦卒中病人的“黃金時間”，間隔時間越短，則病人院內(nèi)病死率會越低。在開展“脈通圈”項目前，成飛醫(yī)院間隔時間較長，因此縮短間隔時間不容緩。

2019年11月，由急診科、神經(jīng)內(nèi)科等多科聯(lián)合組成“脈通圈”QC小組（質(zhì)量提升小組），采取了一系列質(zhì)量提升舉措，嚴(yán)格控制間隔時間：

成立醫(yī)院卒中中心，構(gòu)建區(qū)域救治體系；

暢通綠色通道，優(yōu)化溶栓流程；

開展多維度、廣覆蓋卒中知識培訓(xùn)及宣教；

反復(fù)多次開展院內(nèi)多學(xué)科聯(lián)合演練； 

依托信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理信息化。

質(zhì)量管理再出發(fā)

經(jīng)過系列舉措的實施，成飛醫(yī)院腦卒中患者平均治療間隔時間大幅縮短，人均住院費用也相應(yīng)減少，成功創(chuàng)建了卒中防治中心，成為第一批中國卒中急救地圖醫(yī)院。

成飛醫(yī)院不斷前行，持續(xù)改進(jìn)，又制定了相關(guān)制度10項，修訂了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書3項，目前正在積極創(chuàng)建國家衛(wèi)健委的高級卒中中心。

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，管理是企業(yè)的生存之基。未來，通用醫(yī)療將砥礪前行，積極應(yīng)用質(zhì)量管理工具，做好品質(zhì)管理和質(zhì)量提升，廣泛深入開展質(zhì)量改進(jìn)活動，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。